Услуги

Оценка способности компании к развитию по франчайзингу проводится на основании проведения интервью с руководством компании, а также изучения внутренней документации предприятия заказчика.

Основными задачами аудита франшизоспособности компании является определение эффективности использования франчайзинга для данного конкретного бизнеса (выбор наиболее оптимального метода развития для достижения стратегических целей компании) и достаточности ресурсов компании для создания и внедрения эффективной программы франчайзинга.

Аудит франшизоспособности будет включать в себя:

• Определения особенностей деятельности собственных предприятий компании, возможностей копирования разработанной бизнес-системы, востребованности предлагаемых товаров\услуг и конкурентных преимуществ изучаемого бизнеса.
• Изучение конкурентной ситуации в отрасли, выявление основных движущих сил, барьеров, угроз внешней среды организации, а также перспектив развития рынка.
• Изучение бизнес-процессов компании - заказчика, а также документации по описанию бизнес-процессов, определение качества и достаточности описаний для эффективного копирования бизнес - системы.
• Изучение организационной структуры компании, а также кадрового потенциала и уровня его квалификации с целью определения возможности успешного внедрения франчайзинга в компанию с помощью существующих ресурсов.
• Анализ правовых документов, оформляющих права на средства индивидуализации бизнес-системы.

Итогом аудита франшизоспособности компании является экспертное заключение о возможности и целесообразности развития компании по франчайзингу, в заключении указываются слабые места организации бизнеса и факторы, препятствующие внедрению франчайзинга (в случае их выявления), а также план мероприятий по их устранению.